Linee strategiche

Le linee guida del Piano strategico di Ateneo

Persone che guardano un panorama con Palazzo Gallenga

Le strategie declinano lo sviluppo del piano strategico ed individuano le modalità con cui l’Ateneo intende eccellere e sono articolate secondo il seguente schema:

  • Linee Strategiche
  • Obiettivi strategici
  • Azioni strategiche

Per ogni azione sono individuati il Presidio Politico/Responsabile del monitoraggio e uno o più indicatori.

Per il triennio 2016-2018 sono stati individuate 9 linee strategiche:

1. Riorganizzare strategicamente l’offerta didattica
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Razionalizzazione e qualificazione offerta formativa i. Razionalizzazione dei corsi di Laurea Magistrale esistenti in base all’attrattività Rettore - Direttore Dipartimento Formulazione di proposte di razionalizzazione - n. corsi LM attivi nel 2018
  ii. Revisione dell'offerta formativa dei corsi di lingua Rettore - Direttore Generale n. studenti iscritti
  iii. Ottimizzazione utilizzo delle risorse di docenza Direttore Dipartimento % completamento monte ore docenti di ruolo
  iv. Definizione di una politica di reclutamento dei docenti universitari Rettore-Direttore Dipartimento n. SSD dei corsi universitari scoperti / n. SSD dei corsi universitari coperti
  v. Miglioramento nella capacità di attrarre docenti e ricercatori di rilevanza internazionale Rettore-Direttore Dipartimento n. mesi/uomo di docenti/ricercatori di rilevanza internazionale
b. Potenziamento del carattere specializzante e professionalizzante dei corsi universitari i. Sviluppo delle competenze trasversali degli studenti dei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale (problem solving, capacità di lavorare in gruppo, capacità di analisi e sintesi) Direttore Dipartimento n. ore didattiche interattive (laboratori, seminari, gruppi lavoro, casi di studio, lezioni realizzate da studenti tramite esposizione lavori...)
  ii. Individuazione di strumenti atti a valorizzare l'interdisciplinarietà nei Corsi di Laurea e Laurea Magistrale Direttore Dipartimento n. tesi interdisciplinari
  iii. Incarichi di docenza esterni conferiti a professionisti di solida esperienza Direttore Dipartimento n. ore erogate da professionisti/tot. ore di didattica
c. Innovazione dell'offerta formativa i. Potenziamento dell'offerta formativa universitaria Rettore - Direttore Dipartimento Individuazione di possibili nuovi corsi universitari
  ii. Sviluppo dell'offerta formativa post- lauream (Master e Alta Formazione) e delle attività di formazione continua e permanente Rettore Analisi e individuazione di nuovi percorsi formativi; n. corsi attivati
  iii. Offerta formativa in lingua inglese o in altre lingue straniere nei corsi di laurea Direttore Dipartimento n. di ore di insegnamento erogate in lingua straniera
  iv. Potenziamento distance-learning e uso delle piattaforme e degli strumenti di e- learning all’interno degli insegnamenti ad integrazione delle altre metodologie didattiche Rettore n. ore distance-learning
  v. Aumentare l'offerta formativa dei corsi di lingua e cultura italiana on-line Direttore Dipartimento n. corsi erogati in distance- learning
d. Sviluppo di sinergie e strumenti organizzativi atti ad evitare autoreferenzialità nella progettazione delle attività didattiche i. Consultazioni con il mondo delle imprese e dei servizi, le associazioni di categoria, gli ordini professionali, enti e istituzioni operanti nei settori d'interesse, ai fini della individuazione dei fabbisogni formativi Direttore Dipartimento n. incontri comitati di indirizzo realizzati
  ii. Coinvolgimento degli studenti, dei corsi di lingua e cultura italiana e universitari, nell’organizzazione dei percorsi formativi Direttore Dipartimento Individuazione nuove forme di coinvolgimento degli studenti nell’organizzazione delle attività didattiche

2. Sviluppare le attività di ricerca
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Potenziamento e produttività della ricerca i. Introduzione di strumenti interni di monitoraggio della produzione scientifica Rettore-Presidio Qualità n. medio di prodotti pubblicati/n. docenti; audit interno permanente
  ii. Attribuzione dei Fondi di ricerca di Ateneo secondo criteri di premialità Direttore Dipartimento Aggiornamento Linee guida per l'attribuzione dei fondi di ricerca d'Ateneo
  iii. Elaborazione di informative periodiche per la promozione dell'attività di ricerca Direttore Dipartimento n. informative annuali
  iv. Valorizzazione del centro Warredoc attraverso la promozione di iniziative e progetti di ricerca Rettore Tot. Ricavi/n. iniziative realizzate dal Warredoc
b. Aumento della partecipazione a progetti di ricerca i. Aumento dei progetti presentati in adesione a bandi competitivi nazionali e internazionali Rettore - Direttore Dipartimento n. progetti presentati; n. progetti vinti
  ii. Favorire la presentazione di progetti di ricerca presentati da gruppi di docenti Rettore - Direttore Dipartimento n. progetti presentati da gruppi di docenti; n. progetti vinti da gruppi di docenti
  iii. Valorizzazione della rete di relazioni che l'Ateneo ha livello locale, nazionale e internazionale al fine di favorire partenariati Rettore n. progetti presentati in partenariato
  iv. Acquisizione di servizi informativi e di supporto alla progettazione europea Rettore Adesione Network

3. Valorizzare il know-how unistrapg (Terza missione)
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Valorizzazione della ricerca i. Valorizzazione delle metodologie sviluppate e sperimentate nei settori dell'insegnamento dell'italiano L2/LS e della certificazione della lingua italiana Rettore n. dei prodotti valorizzabili
  ii. Favorire l'attivazione di start-up/spin-off Rettore n. accordi con enti pubblici e privati per favorire attivazione start-up/spin-off
  iii. Individuazione di una struttura di supporto alla Terza missione Direttore Generale Individuazione struttura
b. Valorizzazione della Produzione di beni pubblici di natura sociale, educativa e culturale i. Valorizzazione patrimonio artistico Unistrapg Rettore Inserimento Unistrapg Sistema Museale
  ii. Potenziamento delle attività di divulgazione delle attività istituzionali Rettore n. iniziative

4. Potenziare i servizi agli utenti e migliorare l'attrattività Unistrapg
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Miglioramento continuo dei servizi agli utenti i. Monitoraggio degli standard di qualità dei servizi offerti Direttore Generale Customer Satisfaction studenti
  ii. Razionalizzazione dei processi gestionali didattici dei corsi di lingua Direttore Generale Razionalizzazione processi e implementazione nuovo software di supporto
  iii. Collaborazione con gli enti locali per il rilascio di una Tessera unica studente per la fruizione dei servizi universitari e del diritto allo studio Direttore Generale Tessera unica studenti
  iv. Potenziamento infrastrutture informatiche Direttore Generale Ampliamento rete wi-fi; potenziamento laboratori
  iv. Potenziamento dei servizi on-line Direttore Generale My Unistrapg-Studenti
b. Migliorare l'attrattività della formazione universitaria e dei corsi di lingua e cultura italiana i. Internazionalizzazione del titolo di studio Rettore - Direttore Dipartimento n. doppi titoli
  ii. Mobilità Erasmus ed extra-Erasmus in entrata ed in uscita Direttore Generale n. studenti in mobilità
  iii. Coinvolgimento di studenti senior in attività di orientamento in itinere Direttore Generale n. ore orientamento
  iv. Migliorare la qualità dell'esperienza formativa universitaria Direttore Dipartimento n. studenti con debiti formativi/tot. studenti
  v. Supporto agli studenti nel reperimento degli alloggi Direttore Generale n. convenzioni stipulate
  vi. Apertura dei percorsi formativi a Visiting Student Rettore Regolamentazione della figura di Visiting student
  vii. Elaborazione di un Piano di marketing finalizzato alla diversificazione della provenienza geografica degli studenti dei corsi di lingua Direttore Generale n. studenti stranieri iscritti/n. paesi di provenienza

5. Migliorare la visibilità Unistrapg
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Migliorare visibilità nazionale e internazionale Unistrapg i. Capitalizzazione della rete di accordi internazionali esistenti Rettore - Direttore Generale n. iniziative rivolte a istituzioni partner
  ii. Inserimento in ranking internazionali Rettore Presenza su ranking internazionali
  iii. Sito web multilingue Direttore Generale n. lingue sito web
  iv. Valorizzazione del network ex-Alunni Direttore Generale n. iscritti alumni/tot. Laureati e ex studenti corsi di lingua
  v. Rafforzamento dell'orientamento verso scuole, famiglie, imprese e istituzioni Direttore Generale n. persone coinvolte
b. Promozione marchi Unistrapg i. Formale riconoscimento dei marchi Unistrapg Direttore Generale Registrazione marchi Unistrapg
  ii. Specifiche attività di promozione dei marchi Unistrapg Direttore Generale n. iniziative promosse

6. Promuovere lo sviluppo locale
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Integrazione con le istituzioni locali i. Potenziamento delle relazioni con gli Enti territoriali Rettore n. entrate da istituzioni locali/tot. entrate
  ii. Sviluppo di servizi/progetti in collaborazione con Unipg Rettore n. servizi/progetti in collaborazione con unipg
  iii. Promozione di iniziative congiunte con gli enti di formazione e ricerca locali Rettore n. stage attivati/tot. Laureati
b. Collegamento con eccellenze umbre e italiane i. Coinvolgimento delle eccellenze umbre e italiane in progetti formativi, di ricerca e di promozione del made in Italy Rettore n. stage attivati/tot. Laureati
  ii. Capacità di attrarre fondi da terzi Rettore n. entrate da soggetti privati/tot. entrate

7. Valorizzare il potenziale delle risorse umane
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Formazione del personale i. Organizzazione, a livello dipartimentale, di attività di studio e informazione rivolte ai docenti utili all’assicurazione della qualità e all'innovazione e specializzazione dell'offerta formativa Direttore Dipartimento n. iniziave/n. partecipanti
  ii. Formazione al digitale del personale docente e CEL Direttore Generale n. ore formazione/n. risorse umane coinvolte
  iii. Formazione finalizzata alla presentazione e gestione dei progetti Direttore Generale n. ore formazione/n. risorse umane coinvolte
  iv. Favorire la mobilità internazionale del personale docente e TA Direttore Generale n. risorse umane mobilità in uscita/tot. Risorse umane
b. Valorizzazione del merito e delle competenze i. Individuazione di meccanismi premiali destinati a docenti che veicolano accordi, contratti e finanziamenti esterni Rettore - Direttore Dipartimento Regolamentazione meccanismi premiali
  ii. Utilizzo efficace del personale TA sulla base delle competenze individuali Direttore Generale Mappatura delle competenze del personale TA

8. Pianificare strategicamente la gestione degli spazi
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Migliorare la programmazione degli investimenti e delle manutenzioni infrastrutturali i. Migliorare la programmazione delle manutenzioni ordinarie Direttore Generale n. gg tra segnalazione e intervento
  ii. Ottimizzare l'efficienza della programmazione degli investimenti infrastrutturali Direttore Generale Rispetto delle tempistiche individuate nel piano triennale delle opere pubbliche
b. Migliorare la qualità e l'efficienza nell'utilizzo degli spazi e dei laboratori i. Potenziamento infrastrutture informatiche Direttore Generale Ampliamento rete wi-fi; potenziamento laboratori
  ii. Ottimizzare l'utilizzo delle aule e dei laboratori Direttore Generale Pianificazione integrata utilizzo aule e laboratori
c. Individuazione di nuove potenzialità i. Potenziamento residenzialità studenti universitari con l’utilizzo di finanziamenti agevolati o project financing Direttore Generale n. posti letto garantiti a studenti/totale iscritti; n. convenzioni

9. Sviluppare le dimensioni della qualità e della sostenibilità
Obiettivo Azione Presidio politico/Responsabile del monitoraggio Indicatore
a. Consolidamento e potenziamento del sistema di Assicurazione della Qualità di Ateneo i. Perfezionamento dell'architettura e dei processi di assicurazione della qualità Rettore, Presidio della Qualità Formalizzazione delle “Politiche della qualità’” e delle “Linee guida per il sistema di AQ”
  ii. Estendere meccanismi gestionali finalizzati al quality management delle strutture Direttori strutture Autonome Predisposizione di piani programmatici e standardizzazione dei processi
  iii. Migliorare la capacità di pianificare strategicamente ed operativamente Direttore Generale % docenti e TA coinvolti nella pianificazione strategica/totale personale
  iv. Potenziare e integrare gli strumenti a supporto dei processi di assicurazione della qualità Direttore Generale Sviluppo gestione integrata dati
b. Sviluppo della dimensione della sostenibilità nell’Ateneo i. Definizione di impegni di sostenibilità per l'Ateneo Direttore Generale Piano della sostenibilità d'Ateneo